战略管理精要

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出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2012-3
ISBN:9787300151618
页数:221页

作者简介

《战略管理精要(第5版)》从战略管理的基本知识人手,详细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提,按照战略管理的基本逻辑“战略分析—战略制定—战略实施和控制”展开全书内容。

书籍目录

第1篇  概论
第1章 战略管理的基本概念
战略管理研究
战略的萌生:触发事件
战略管理的基本模型
制定战略决策
第2章 公司治理和社会责任
公司治理:董事会的作用
公司治理:高层管理者的作用
战略决策过程中的社会责任和伦理道德
第2篇 环境扫描
第3章 环境扫描和行业分析
环境扫描
行业分析:分析任务环境
竞争情报
预测
外部因素合成——EFAS
第4章 内部扫描:组织分析
以基于资源的观点扫描企业
商业模式
价值链分析
扫描内部资源和能力
内部因素合成——IFAS
第3篇 战略制定
第5章 战略制定:形势分析和业务战略
形势分析(SWOT分析)
重新审视使命和目标
使用TOWS矩阵制定备选战略
业务战略
第6章 战略制定:公司战略
公司战略
定向战略
投资组合分析
企业母合
第7章 战略制定:职能战略和战略性选择
职能战略
外包决策:职能和竞争力的位置
应该避免的战略
战略选择:选择最好的战略
制定政策
第4篇 战略实施和控制
第8章 战略实施:设计组织结构
什么是战略实施?
谁是战略实施者?
必须做什么?
如何实施战略?设计组织结构
战略实施过程中的国际问题
第9章 战略实施:人员配备和领导
人员配备
领导
第10章 战略评价和控制
战略管理过程中的评价与控制
衡量绩效表现
战咯信息系统
正确控制的指南
战略性激励管理
第5篇 案例分析简介
第11章 案例分析的几点建议
案例分析法
案例分析框架
研究案例背景
财务分析:开始着手的地方
在案例分析中使用战略审计
附录11一A 案例分析和演示推荐工具
附录11一B 案例研究资源
附录11一C 公司战略审计

内容概要

J·戴维·亨格(J.DaVid Hunger)
美国圣约翰大学和艾奥瓦州立大学教授。主要研究领域为战略管理、公司治理和创业。 托马斯·L·惠伦(Thomas L_Wheelen)
美国弗吉尼亚大学、爱尔兰都柏林大学圣三一学院教授。

图书封面


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精彩短评 (总计6条)

  •     工商管理必备图书,十分静待你,对企业战略管理十分有帮助。
  •     这套书整体非常不错,是心灵的加油站
  •     做教材用,好!
  •     还不错的书,其实我买错了,但看了看,也能将就用。
  •     纲要性质,可以作为参考资料
  •     很专业的一本书。一直担心送货速度,勉勉强强还是来得及,但是书确实不错
 

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